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  • 27
    21/Jul
    人力资源管理
      欢迎来到「十倍力人才」的时代。   这个时代,无论大小企业和政府单位,都只会雇用最顶尖的人才。 今天,才能出众的人比过去任何时候都来得重要,他们知道这一点,也一直在改变游戏规则。     环境转变如此之快,人类一切的行为和互动,以及所有的产品和服务迅速...
  • 11
    21/Jan
    人力资源管理
      充满震荡的2020年終於过去了,自去年年初新冠狀肺炎疫情爆发后,不只改变生活,就连职场样貌也同样产生变化。过去认为企业团队协作就得聚在一起,结果在家工作和弹性工时成为新模式,意外开拓更多未来工作的可能性。若领导者继续运用以往法则管理公司及评核员工表现,恐怕显得不合时宜。那么面对未来,...
  • 04
    21/Jan
    人力资源管理
        1 领导风格那个好?     曹操、刘备、孙权,三国鼎立,不同的领导性格,吸引不同技能的部属跟随,对应出不同的策略和成绩。   他们不就像是动荡时代之下的三位老板,各自带领三间企业,企图在乱世中存活?这不仅需要领导的技巧,更需要带人的头脑...
  • 28
    20/Oct
    人力资源管理
        为什么他们总像是无关紧要一样?是不是因为我不会带人?好希望他们能更努力一点,对工作付出全心全意⋯⋯」   「为什么不肯认真对待自己的工作呢?」看到这样的部属,主管难免会反省是不是自己有问题,难道是因为自己不会带人吗? 问题当然没那么单纯。 1   根...
  • 17
    20/Aug
    人力资源管理
    图片来源:shutterstock   作为主管的挑战之处,在于「人」的沟通及领导。面对性格各异的员工,如何激励他们的意愿、接受任务?   拥有金融业多年实务管理经验,带领过上千人团队,现仁厦门同博顾问有限公司总经理涂满章博士,以历史故事为例,将部属分为三种类型:  ...
  • 13
    20/Jul
    人力资源管理
      德国西门子有句名言:“只要管理层能知道员工怎么想,那就能成为一家伟大的公司。”   其实,那些能够留住优秀员工的公司,基本上都做到了一点:让员工尽可能的参与进来。开诚布公的告诉员工你的决策、决策的原因,沟通公司的重要信息,充分授权、激发他们的参与热情...
  • 24
    20/Jun
    人力资源管理
      企业高阶主管不是员工逐步晋升,就是外部空降,但无论内升或是空降,该如何在众多人才中选拔出真正优秀的领导者?在企业观察多年,我认为具备下列特质的人才适合担任高管:   1 正面能量的领导力   领导者应该是带给团队希望及指引方向,鼓励大家愿意付出并且携手前行,所以、...
  • 14
    20/May
    人力资源管理
    作者:李开复   什么样的人才适合创业? 我认为创业者需要具备这10项能力   我们可以从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。 要为了「结果」去闯,而不是享...
  • 01
    20/May
    人力资源管理
      团队合作精神是公司可以提升业绩非常重要的一部分,对于越庞大的公司而言,更会要求每个人都要有团队合作精神。团队合作可以分为合作和沟通,没有合作和沟通,公司的营收就有可能会遭受到损失。反之,如果每个员工都可以做确实的合作跟沟通,就可以明确的提升团队士气、彼此信任度、以及公司生产力。以下是...
  • 30
    20/Apr
    人力资源管理
    管理者的重要性是有目共睹,一家成功企业的内部管理需要谨慎细心,同时又胆大的组织者支撑。但是好的管理者并非满街都是,要找到人才更需要独具慧眼,老板该如何辨别好与坏?   Google 为了找出优秀管理者的特质,组织了一场中短期实验。访谈过 Google 上下员工,配合 Google 内部各...
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