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人力资源管理
以权力服人，得到的是臣服
以实力服人，得到的是信任
以魅力服人，赢得的是追随
贾伯斯以一套衣服打天下，其实是经过精密计算？
为什么世界领导者人要展现权威时，都会打上「深蓝色领带」？
看似不经意的举动、穿着，其实都是精心设计的结果。
众多企业...
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人力资源管理
多雇主可能以为，只要他们在求职条件上要求更高的学历，就会找到更优秀的人才。但这可能导致有丰富经验、却缺乏学历的求职者，只能不断错失机会。
为此，IBM、Google、亚马逊（Amazon）、沃尔玛（Walmart）、脸书（Facebook）、特斯拉（Tesla）等企业近...
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人力资源管理
欢迎来到「十倍力人才」的时代。
这个时代，无论大小企业和政府单位，都只会雇用最顶尖的人才。
今天，才能出众的人比过去任何时候都来得重要，他们知道这一点，也一直在改变游戏规则。
环境转变如此之快，人类一切的行为和互动，以及所有的产品和服务迅速...
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人力资源管理
充满震荡的2020年終於过去了，自去年年初新冠狀肺炎疫情爆发后，不只改变生活，就连职场样貌也同样产生变化。过去认为企业团队协作就得聚在一起，结果在家工作和弹性工时成为新模式，意外开拓更多未来工作的可能性。若领导者继续运用以往法则管理公司及评核员工表现，恐怕显得不合时宜。那么面对未来，...
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人力资源管理
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领导风格那个好？
曹操、刘备、孙权，三国鼎立，不同的领导性格，吸引不同技能的部属跟随，对应出不同的策略和成绩。
他们不就像是动荡时代之下的三位老板，各自带领三间企业，企图在乱世中存活？这不仅需要领导的技巧，更需要带人的头脑...
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人力资源管理
为什么他们总像是无关紧要一样？是不是因为我不会带人？好希望他们能更努力一点，对工作付出全心全意⋯⋯」
「为什么不肯认真对待自己的工作呢？」看到这样的部属，主管难免会反省是不是自己有问题，难道是因为自己不会带人吗？ 问题当然没那么单纯。
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根...
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人力资源管理
图片来源：shutterstock
作为主管的挑战之处，在于「人」的沟通及领导。面对性格各异的员工，如何激励他们的意愿、接受任务？
拥有金融业多年实务管理经验，带领过上千人团队，现仁厦门同博顾问有限公司总经理涂满章博士，以历史故事为例，将部属分为三种类型：
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人力资源管理
德国西门子有句名言：“只要管理层能知道员工怎么想，那就能成为一家伟大的公司。”
其实，那些能够留住优秀员工的公司，基本上都做到了一点：让员工尽可能的参与进来。开诚布公的告诉员工你的决策、决策的原因，沟通公司的重要信息，充分授权、激发他们的参与热情...
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人力资源管理
企业高阶主管不是员工逐步晋升，就是外部空降，但无论内升或是空降，该如何在众多人才中选拔出真正优秀的领导者？在企业观察多年，我认为具备下列特质的人才适合担任高管：
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正面能量的领导力
领导者应该是带给团队希望及指引方向，鼓励大家愿意付出并且携手前行，所以、...
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人力资源管理
作者：李开复
什么样的人才适合创业？
我认为创业者需要具备这10项能力
我们可以从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。
要为了「结果」去闯，而不是享...
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