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1720/Aug分享文章编号: 104224
人力资源管理
从历史学领导!组织里的孙武、范蠡、商鞅,主管该怎么带?
图片来源:shutterstock
作为主管的挑战之处,在于「人」的沟通及领导。面对性格各异的员工,如何激励他们的意愿、接受任务?
拥有金融业多年实务管理经验,带领过上千人团队,现仁厦门同博顾问有限公司总经理涂满章博士,以历史故事为例,将部属分为三种类型:
1
商鞅变法,大破大立
仼务型员工
商鞅自幼好学,涉猎各家学说,直到公元前361年,因为秦孝公的求贤令而来到秦国,他三见秦孝公,提出帝道、王道、霸道三种君主之策,在秦孝公支持下,破除守旧势力的反对,于公元前356年及公元前350年,分别展开两次大破大立的改革,奠定秦国富强的基础。但他改革手段过于严苛,失去民心、得罪继任君王,也导致他死于非命的结果。
仼务型员工:使命必达,却容易缺乏圆融
这种人倾向获取成就感,重视结果,是个策略思考以及问题解决者。开拓或力求变革的工作很适合这类型的员工。指派任务时需了解他们的实力,并明确告知目标,让他们知道为何而战,给予一定程度的授权,他们会全力以赴。他们具有改革性格、不怕挫败,但因直追着目标前进,可能忽略人际关系,而使其他员工有所反弹,需适时提醒。
2
助越王勾践成就霸业的爱将范蠡
关系型员工
范蠡是越王勾践的谋臣,对人性深刻理解且善于说服君王采纳建议。他成功以美人计引诱敌国吴王夫差上当,夫差贪恋女色,不过问政事,范蠡见吴国国力严重消耗,便建议勾践兴兵伐吴,帮助越王打败吴王,成为一方霸主。
关系型员工:以和为贵,成效要长时间验证
这类型的人不喜欢冲突,注重人际关系。他们友善、可信赖、包容力高而且重视团队合作。关系型人物多是谋臣,他们适合担任组织的智囊,或是对外寻求合作的代表。
这类型的部属,除明确表达目标外,更要让他们知道未达目标后果,才能以其为警惕与督促,另外,也要建立他的信心,不要担心得罪人,必要时可展现「全力去做,有事我扛」的主管风范。
3
活用谋略,因地制宜的孙武
变化型员工
兵家经典《孙子兵法》是孙武送给初次见面的吴王阖闾一份见面礼,对当时的战争经验提出见解,通篇贯穿军事谋略思想。孙武是春秋末年齐国人,约公元前517年,齐国内斗频传,他便离开齐国,南下吴国。对于吴王给的考验能快速反应,当场展现他的练兵之法,成为吴王的最高统帅。
变化型员工:敢于尝试,需要新鲜感
变化型的人喜欢环境转换,能快速适应新环境。他们乐于冒险,敢于尝试,积极进取,并且不停地学习。变化型的人喜欢解决问题,活泼且有说服力,但也容易失去新鲜感,因此他们适合担任业务工作,或是在第一线与顾客接触。
要精准激励这类部属,需提供得以挥洒能力的空间,且适时给予难题,让他们去学习新事物,挑战新职务。同时,适度给予回馈,保持他们不停挑战的动力与热忱。
只有了解员工真正的想法,知道他们在乎的是什么,才能精准命中员工心思,达到有效沟通与领导。
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2020/08/17 - 17:46