企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争在于能力的竞争，能力的竞争在于赋能水平高低的竞争！

 

密歇根大学的一项调研表明，全球60%的企业，人才赋能及培训效果一般，原因何在？三个根本点：

 

为什么学？

因为缺乏对企业关键能力识别，导致学习的盲目性。

如何学？

因为缺乏人才胜任标准的构建，导致没有学习的参照系，不知学什么。

学了有何用处？

因为缺乏准确的绩效数据分析，学习如何提升绩效无从谈起。

 

如何改变无效学习的现状，TPES®人才赋能师因运而生，因势发展，将彻底改变培训无效的现状，显效增强企业及个人核心竞争力，让赋能成为改变企业和个人命运的可能。

 

TPES集心理学、脑神经学、人才管理学、人工智能学为一体，完美赋予人才赋能的战略高度、专业高度和科技厚度，夯实专业化，拥抱数字化，落地实效化。

 

 

TPES®人才赋能师认证课

海峡两岸专家 联袂打造

哈佛大学 霍华德教授 多元智能理论

全球1000万+ 数据

人才标准、测评、赋能一体化的智能化集成解决方案

 

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课程大纲

 

一、智能化岗位胜任标准建模

1、岗位胜任标准构建的“三合”理论

2、企业岗位分类分级及通用素质构建

3、企业关键能力识别及专业素质构建

4、沉浸化、场景式学习：智能化岗位胜任标准建模

 

二、学习地图设计

1、什么是学习地图

2、学习的五种方式和路径——工作/图文/培训/教练/活动

3、头脑风暴：通用素质的学习地图开发

 

三、TPES  AI测评及报表解读

1、TPES测评与职业能力发展的重要性

2、如何专业看懂TPES测评报告

3、TPES测评结果和人才赋能的战略逻辑

4、沉浸化、场景式学习：一份典型的测评报告解读

 

四、TPSE人才赋能核心原理及底层逻辑

1、人才赋能的标准三步曲

2、TPES 14 型人格心像图与能力之间的关系

3、职业兴趣及岗位匹配

4、TPES四大类十二项核心职能发展方法

 

五、TPSE人才赋能教练计划

1、沉浸化、场景式练习：建立一套人才赋能和系统方法

2、运用 TPES 报表及教练计划指导他人提升职业能力

3、如何指导学员建立能力发展计划

4、如何成为一位优秀的人才赋能专家

 

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课程收益：

 

1.掌握人才赋能从建模、测评、学习到转化的系统思路和方法

2.成为TPES人才赋能讲师，实现兼职收益，也扩大自身影响力

3.认证，作业案例及报告分享通过后，颁发《TPES®人才赋能师》（Talent Empowerment Instructor）认证证书

 

证书样本

 

 

 

授课对象

 

企业各阶层管理者

企业HR总监、经理及培训管理员

 

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授课方式及时间

 

线上线下 融合式 授课方式

8堂线上课程，每次课程15-20分钟，利用碎片化时间学习

两天一夜线下密训：6月24日 — 6月25日

 

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报名费用

 

3000元/人（含专家费、资料费、场地费、认证费等）*学员食宿交通费用自理。

备注说明：课程费用2400元，认证费600元

 

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讲师团队

 

张启明   人工智能学专家（台湾）

合不合络科技有限公司 总经理/创办人

台湾大学资讯工程研究所 硕士

交通大学计算机工程系 学士

TPES人才赋能系统 创始人

 

张老师常年深耕于人力资源智能化管理的研究与探索，带领团队成功研发出TPES赋能平台，人才评鉴智能化系统、精准识才“快筛云”等HR智能化产品，并已成功服务于广大企业，广受好评！

 

王秀园  心理学及脑神经学专家（台湾）

人格14心座发明人

美国情绪教育与社交学习学会(C.A.S.E.L.)会员

美国多元智能课程研发协会(A.S.C.D.)会员

海峡两岸心理学脑神经学训练师

专业心理咨商顾问

脑神经发展训练师

国语日报「脑子与学习」专栏作者

《人格14心座》、《什么人做什么事业》等70多部著作

 

涂满章  人力资源管理专家（大陆）

管理学（DBA）博士

国际注册管理咨询师（CMC），战略人力资源管理专家

同博咨询创始人、董事长 

福建江夏学院同博人才发展产业学院理事长

福建省教育管理研究会副会长

厦门市行为科学学会常务副会长

清华大学职业经理人训练中心教授会成员

福建农林大学 客座教授/硕士生导师(校外)

国内多所大学 客座教授

 

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注意事项：

 

1.于上课前两天内完成线上测评

2.线下上课时，按防疫规定执行

 

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报名方式

 

填写下方纸质报名回执单

请将报名回执E-mail：chimingchang@qq.com  谢谢！