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领导风格那个好？

曹操、刘备、孙权，三国鼎立，不同的领导性格，吸引不同技能的部属跟随，对应出不同的策略和成绩。

他们不就像是动荡时代之下的三位老板，各自带领三间企业，企图在乱世中存活？这不仅需要领导的技巧，更需要带人的头脑。

曹操：善于权谋、有容人之明 《三国志》讲过曹操「善用权谋」的事迹。官渡之战时，曹营许多部属与袁绍私下通信，曹操得胜后，将这些来往信件摊在部属面前，看都不看就放一把火全烧了。

坦白说，这就是一场领导人的「表演」，透过一段演出「收买人心」，让想背叛的部属放下忐忑的心情，继续效忠，以完成统一三国的大业。 曹操之所以没被人称为「暴君」，正是因为他有这番容人之量，懂得在关键时刻作作秀，即便心情不爽还是把气先忍着，达到收买人心的效果。

刘备：以德服人、懂得借重文武 

刘备自认为汉室正统，对外有「刘皇叔」的称号。他没有曹操的霸气，更没有曹操的权谋，他展现的是宽厚仁义的品德，形塑出让人想跟随的「明君」形象。

因此，他不会独断独行，而是会等所有部属一起前进，甚至会以贤臣的意见为主。 在建立蜀国之前，刘备以自身性格吸引了关羽和张飞结拜成三兄弟，但在攻城略地的决策面相对保守，没有太多的雄才霸略。

孙权：任贤为材、广听明断 孙权也懂得用人。

周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊，都是帮助东吴扩张版图的要角，各个才华洋溢、懂兵法又懂谋略。
就拿陆逊来说，官拜大都督时年纪还不到30，孙权却不顾年龄的质疑，力排众议的提拔，陆逊也拿出击败刘备的显赫功绩，表示孙权有识人之明。

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 什么是领导风格？ 

正如三国时期的领导者，他们在长期的个人经历、领导实践中逐步积累形成习惯化的行为模式，贯穿于其行为始终，称之为领导风格。 在管理的教科书中谈的最多的就是“领导风格”。尤其是探讨何种特质是最佳领袖应该具有的。

 然而，时至今日，仍然很难有所定论。因为现代的专家认为：最佳领导特质往往是与现实环境需求有关。

 TPES认为领导风格具体体现在四个层面： 

1.如何与世界相处

2.如何与工作相处

3.如何与他人相处

4.如何与自己相处 

首先基于以上四个层面形成TPES领导风格理论模型，包含职场工作中所需的四大类核心能力。 

其次透過深度分析職場工作中所需發展之四大類12項核心能力。

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你的领导风格类型为何呢？ 

基于长期服务企事业单位领导干部管理工作的经验，合不合云端人才评鉴系统提出一套适应中国组织管理情境的领导风格理论，并配套开发TPES快筛云系统。 透过本评量工具的使用，让你的企业项目领导人才更清楚地认知自我领导风格的优缺点，进而自我的了解，借着扩大优点及改善缺点，来提升个人的领导效率。 同时，根据不同环境的需求，弹性地运用不同的领导技巧来整合项目团队及跨部门人员的有效合作。  

运用场景：

1.项目领导人的「领导风格型类」了解。

2.项目团队中各阶层领导人的选才及培训。

主要的分析重点：

 1.领导沟通模式

2.面对“改变”的态度

3.成就动力程度

4.自我能力信心程度

5.行动力程度

6.思考倾向模式

7.决策倾向模式

8.领导倾向模式

9.问题解决模式

10.冲突模式

11.面对风险的态度

12.主要的带人风格

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