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人力资源管理
关于人不对，企业里所有事情跟着错，所以，首先要把人选对的言论，已经汗牛充栋，想必大家都已知晓，本文不再多去赘述。
问题在于，为何这条几乎人人皆知的普通常识，在大部分的企业实践并不尽如人意，事实是往往人到岗后，才发现此人并不适合，看人看走眼的现象在众多企业比比皆是。
一、...
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人力资源管理
导读：一个企业要健康良性发展，老板的身边离不开这样一位高手：他能够帮助企业火眼金睛地识别人才，使用人才。在资深人力资源专家涂满章看来，这样的重任非企业首席人才官莫属。“在当前经济新常态下，企业普遍面临竞争力下降、战略传递缺失、职能空心化和人才职业化等四大管理危机。”他认为，民...
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人力资源管理
为了让大家更好地厘清本文的阅读逻辑，首先摘录在微信圈看到的一段文字：“人一辈子学习大致由三大部分组成：一条是由书本上获得。我们从启蒙教育到基础教育再到高等教育，还有工作后的长期阅读，这归属于学习的塔基。第二条是实际工作中的感悟、短训和自我修炼。此部分基本可以看到一个人到底能走多远多快多稳...
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人力资源管理
面试最重要的技巧可能是：问开放性的问题，也就是不能光用「是」或「不是」来回答的问题。闭锁性的问题则很难问出资料，甚至会泄露你不想说的事。如「你喜欢旅行吗﹖」暗示工作与旅行有关，就很可能得到肯定的回答，如果换成「以前的工作中，你最喜欢负责那些任务﹖」就可以引导对方说出他的能力及弱点。
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人力资源管理
当你为录用一个扶不起的阿斗而悔恨交集的同时，公司也正深受其害。想要避免错误，为工作找到合适的人选，你必须对面试程序做通盘的设计。
录用不当人选，至少会使公司损失两年的薪水，这还是公司在六个月之内发现错误，并立即改正的最低损失，更河况很少有公司能如此及时补救的。
那么当初...
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人力资源管理
如果你是老板、人资主管、或部门主管等有人员管理责任的， 你可曾经遇过... ...
一个职缺却有上百人来应征，看到眼睛脱窗还是不知道选谁好 一个月就需要面试上百人，大量征才耗费时间、精神、人力成本 一个不适任的员工把公司搞得鸡飞狗跳，甚至影响其他员工使公司深受其害 一个好不容易过关斩...
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