首页
  • 30
    16/Jun
    职场小故事
    人力容易取代、人才才有价值 你的不可取代性有多高? 有个律师朋友在学校里兼课,他常会找一些学生来工读,或者是在接到某些公部门的研究案时,便会找一些研究助理帮忙。 有几个年轻助理,跟着他两、三年,我们也就认识了。 其中有个叫做阿雅的女孩,我头一次见到她,她捧着好多档案匣,像表演特技似的,从楼梯上下来...
  • 18
    16/Mar
    人力资源管理
    面试最重要的技巧可能是:问开放性的问题,也就是不能光用「是」或「不是」来回答的问题。闭锁性的问题则很难问出资料,甚至会泄露你不想说的事。如「你喜欢旅行吗﹖」暗示工作与旅行有关,就很可能得到肯定的回答,如果换成「以前的工作中,你最喜欢负责那些任务﹖」就可以引导对方说出他的能力及弱点。  ...
  • 12
    16/Mar
    人力资源管理
    当你为录用一个扶不起的阿斗而悔恨交集的同时,公司也正深受其害。想要避免错误,为工作找到合适的人选,你必须对面试程序做通盘的设计。   录用不当人选,至少会使公司损失两年的薪水,这还是公司在六个月之内发现错误,并立即改正的最低损失,更河况很少有公司能如此及时补救的。   那么当初...
  • 15
    16/Feb
    人力资源管理
    如果你是老板、人资主管、或部门主管等有人员管理责任的, 你可曾经遇过... ...   一个职缺却有上百人来应征,看到眼睛脱窗还是不知道选谁好 一个月就需要面试上百人,大量征才耗费时间、精神、人力成本 一个不适任的员工把公司搞得鸡飞狗跳,甚至影响其他员工使公司深受其害 一个好不容易过关斩...