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    20/Jul
    分享文章编号: 100207
    职场小故事

    雇一个比你聪明的人

    我总是说,“雇一个比你聪明的人”然后放手让他去管理公司。也许这是自欺欺人。

     

    我想,今时今日,这个说法已经成为陈词滥调了,愿意放权的人也早都放了。 

     

    那么,接下来,问题的关键就是要清楚何时去放手。 放手让你的雇员去做某件重要的事情,对于一个老板来讲,这是非常困难的。不过很幸运,2000年的时候,我做到了,craigslist网站的成功正是源于我对雇员的放权,而这名雇员也让我懂得了什么才是真正的管理者。

     

    没错,当时我做了这个非常英明的决定——聘请吉姆·布克马斯特(Jim Buckmaster)来管理这个网站,而我,主动让贤,退居二线。 为了表示我的诚意和信任,我给予了吉姆董事席位,而且把我视其如生命般宝贵和重要的客服工作也交给了他。 在吉姆担任公司CEO期间,有时候,我甚至想亲自上阵做一些编程的工作,但是我及时制止了自己,因为我会提醒自己,如果我这样做的话会让我的工程团队感到恐慌和不安。 最终,在吉姆的带领下,Craigslist取得了巨大的成功。我想如果换成是我当一线领导者的话,相信最终的结果肯定不会比现在好。 

     

    几年前我认为,当我要做公益服务和慈善事业时,我得亲力亲为。那时候,我大约用了10年的时间去帮助其他很多初创公司和团队,大部分都是社交网站。后来,我觉得我一个人应付不来,需要找志同道合的人来一起做这些事情,所以我找到了苏珊·内斯比特(Susan Nesbitt)。在他的帮助下,我们可能会找到20-30家需要帮助的公司。

     

    但是最终,我们找到了将近100家。 为此,我又请来了一名项目主管乔纳森·博斯坦恩(JonathanBernstein),他同时也是一位通讯系统的高手。后来,我又找来了很多人来帮助我们,包括擅长通讯系统的布鲁斯·博纳费得(Bruce Bonafede)、精专社交媒体的Rad Campaign、Allyson Kapin和Justyn Hintze。 我的看法是,请一位聪明的项目管理可以让我把我想要做的事情做的更好。 我们一起做的第一件事情就是创建了公益网站craigconnects.org,这个网站的名字是我们所能想到的最好的了(事实上,我本人更喜欢"craigsthing",但是……)。 craigconnects是我这一生最看重的事情,它的终极目标是通过互联网凝聚世界的力量。对我而言,换句话讲就是——道义的苍穹长又长,但它终将落向正义。

     

     目前,对军人家庭以及退伍老兵给予各种支持和帮助是我们最大的项目,其次是帮助新闻记者们重塑新闻业。我预测今年关于公民投票权的争论将会集中爆发,因为尽管《独立宣言》宣称人人平等,每个合法的公民都有投票权,但是现在有些政客却对公民投票权利设置了一些障碍。 让更聪明的人着手做这些事情,而我退居二线,这很重要,而且做起事情来也更有效。 我的看法是,我首先对我的兴趣和想要做的事情做一个轻描淡写,或许只是一些初步的想法,然后让我的管理团队去具体实施,这样带来的工作成果是我亲自上阵所无法做到的。 这样做也挺可怕的,因为我的团队将会复制我的兴趣,代表我来发言,而且发表的文章比我写的更好,我的团队将会迫使我离开我所钟爱的岗位。

     

     这几个月我们的工作取得了不错的进展。我都记录在了我的博客里,并且记录了“CrowdRiseHoliday Challenge”项目以及退伍老兵等项目。 拥有一个真正的高效团队是很幸运的,它会是“力量倍增器”,让我在轻松愉悦的状态下圆满完整我们的既定任务。

    文章转载自:Craig Newmark(CraigConnects创始人) 作者:LinkedIn

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    2020/07/20 - 15:57
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