我总是说，“雇一个比你聪明的人”然后放手让他去管理公司。也许这是自欺欺人。

我想，今时今日，这个说法已经成为陈词滥调了，愿意放权的人也早都放了。 

那么，接下来，问题的关键就是要清楚何时去放手。 放手让你的雇员去做某件重要的事情，对于一个老板来讲，这是非常困难的。不过很幸运，2000年的时候，我做到了，craigslist网站的成功正是源于我对雇员的放权，而这名雇员也让我懂得了什么才是真正的管理者。

没错，当时我做了这个非常英明的决定——聘请吉姆·布克马斯特（Jim Buckmaster）来管理这个网站，而我，主动让贤，退居二线。 为了表示我的诚意和信任，我给予了吉姆董事席位，而且把我视其如生命般宝贵和重要的客服工作也交给了他。 在吉姆担任公司CEO期间，有时候，我甚至想亲自上阵做一些编程的工作，但是我及时制止了自己，因为我会提醒自己，如果我这样做的话会让我的工程团队感到恐慌和不安。 最终，在吉姆的带领下，Craigslist取得了巨大的成功。我想如果换成是我当一线领导者的话，相信最终的结果肯定不会比现在好。 

几年前我认为，当我要做公益服务和慈善事业时，我得亲力亲为。那时候，我大约用了10年的时间去帮助其他很多初创公司和团队，大部分都是社交网站。后来，我觉得我一个人应付不来，需要找志同道合的人来一起做这些事情，所以我找到了苏珊·内斯比特（Susan Nesbitt）。在他的帮助下，我们可能会找到20-30家需要帮助的公司。

但是最终，我们找到了将近100家。 为此，我又请来了一名项目主管乔纳森·博斯坦恩（JonathanBernstein），他同时也是一位通讯系统的高手。后来，我又找来了很多人来帮助我们，包括擅长通讯系统的布鲁斯·博纳费得（Bruce Bonafede）、精专社交媒体的Rad Campaign、Allyson Kapin和Justyn Hintze。 我的看法是，请一位聪明的项目管理可以让我把我想要做的事情做的更好。 我们一起做的第一件事情就是创建了公益网站craigconnects.org，这个网站的名字是我们所能想到的最好的了（事实上，我本人更喜欢"craigsthing"，但是……）。 craigconnects是我这一生最看重的事情，它的终极目标是通过互联网凝聚世界的力量。对我而言，换句话讲就是——道义的苍穹长又长，但它终将落向正义。

 目前，对军人家庭以及退伍老兵给予各种支持和帮助是我们最大的项目，其次是帮助新闻记者们重塑新闻业。我预测今年关于公民投票权的争论将会集中爆发，因为尽管《独立宣言》宣称人人平等，每个合法的公民都有投票权，但是现在有些政客却对公民投票权利设置了一些障碍。 让更聪明的人着手做这些事情，而我退居二线，这很重要，而且做起事情来也更有效。 我的看法是，我首先对我的兴趣和想要做的事情做一个轻描淡写，或许只是一些初步的想法，然后让我的管理团队去具体实施，这样带来的工作成果是我亲自上阵所无法做到的。 这样做也挺可怕的，因为我的团队将会复制我的兴趣，代表我来发言，而且发表的文章比我写的更好，我的团队将会迫使我离开我所钟爱的岗位。

 这几个月我们的工作取得了不错的进展。我都记录在了我的博客里，并且记录了“CrowdRiseHoliday Challenge”项目以及退伍老兵等项目。 拥有一个真正的高效团队是很幸运的，它会是“力量倍增器”，让我在轻松愉悦的状态下圆满完整我们的既定任务。

文章转载自：Craig Newmark（CraigConnects创始人） 作者：LinkedIn

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