当今世上要治病，只喝“心灵鸡汤”是不够的，还是一剂猛药醍醐灌顶来得实在。花拳绣腿、磨磨唧唧，口吐“莲花”、忽忽悠悠，画饼充饥、模模糊糊，终究解决不了实际问题。激励人才也一样，需要精准激励。所谓精准励人，就是要了解人才的所思所想，精心考虑人才的需求，用最合适的激励方式激励人才，从而最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性，甚至超水平的发挥，取得最大化的效益。组织需要在精准选人、用人和养人的基础上精准励人，真正形成相互投资的最佳工作状态，实现组织与个人的共赢。

三国时期的曹操一方面推行“令行禁止，赏罚分明”，另一方面又“抓大放小、不拘小节 ”，以宽博的胸襟和大气的作风网罗了众多天下英才，并靠以下手段驾驭和激励人才：真心诚意，以情感人；推心置腹，以诚待人；开诚布公，以理服人；言行一致，以信取人；令行禁止，依法治人；设身处地，以宽容人；扬人责己，以功归人；论功行赏，以奖励人。曹操终成一代枭雄，追随他的张辽、郭嘉、许褚、徐晃等众多文臣武将也算遇到明主，成就了一番事业。而刘备就是以“三顾茅庐”的诚意打动了诸葛亮出山辅佐；魏征的“谏才”美名实际上是得益于唐太宗的充分信任和宽容。

至于历史上曾国藩则深谙人的心理，认为人才需要多鼓励扶助，方能发挥出最大潜力。他说：“衡人亦不可眼界过高。人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。” 曾国藩还提倡“武人给钱，文人给名”，即以厚赏来激发兵将充分发挥勇气，以名位激励幕僚发挥聪明才智，通过不停的举荐，曾国藩的幕僚几乎人人皆有顶戴，满足了他们的好名之心。真可谓精准励人非常到位！

当前组织人才激励问题是个老问题和大问题，是痛点和难点，没有积极练好内功，没有很好的测评系统充分了解和分析人才的真实需要，赏罚萎靡无力，难以使人心悦诚服，更别说使人才愿意真心付出助力企业发展了。因此，精准励人需要加强以下工作：

首先，精准励人需要提前精心设计而不是被动临时安排。基于组织的战略规划，想人才所想，思人才所思，设身处地，给人才以强有力的信任，并在物质、精神上进行全方位的激励。

其次，精准励人需要通过精准人才测评系统，在综合分析其价值观、人格特质、人岗匹配度和核心能力素养等的基础上，分析提炼出对各类人才的针对性的激励方式和激励措施。

再次，精准励人需要建立精准而且长效的人才激励机制。建立精准励人的制度与实施办法，指导下属落地执行；建立有效实用的绩效管理体系和监察制度，并成立监察部门。绩效考核既要看考核结果，也要看考核过程，高标准、严要求，赏罚分明。

最后，领导者需要德才兼备，以理服人，具有“三高”：高素质、高品位、高能量。既能够与人才和谐融洽，更能够感召人才的内心，并使其全身心地投入工作。

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作者：李中斌
福建农林大学人力资源管理系主任、教授、博士生导师，兼任中国人力资源开发研究会理事、中国人力资源管理教学与实践研究会常务理事 、中国人力资源管理知识技能竞赛理事会副会长 、福建省人力资源管理师协会副会长、福建省情商研究会副理事长、厦门市行为科学学会副会长