俗话说得好：“养兵千日，用在一时。”平时不注重人才培养和储备，临时抱佛脚是没有前途的。所谓精准养人，就是对精准选人和用人后的人才能力的再完善，包括人才培养和人才储备两个方面，是把组织辛辛苦苦积累沉淀下来的知识精华传承下去的必经途径。组织只有积极建设人才辈出的优秀人才队伍，才能引领持续发展。否则，只是重视选用人而忽视养人，不利于组织精华传承和持续发展！

历史上的汉武大帝既是用人高手，也是养人高手。他成功培养、储备和任用了两位彪炳史册的杰出将军，一个是卫青，一个是霍去病。两人在击讨匈奴中战绩显赫，但是卫青刚开始只不过是一个骑奴，霍去病成为将军才二十岁。但武帝也有自己的“小九九”，在大臣及黯劝说他不要轻易斩杀人才时，武帝曾说：“何世无才？患人不能识之耳。苟能识之，何患无人？夫所谓才者，犹有用之器也，有才而不肯尽用。与无才同，不杀何施？” 就是这样一位视人才如草芥的汉武帝，一方面又极端地爱才、惜才、养才。汉武帝惟才是举，其在位期间曾两次颁布求贤诏。只要是愿为汉朝事业奋斗，有艺能、有才干的人，能为将相和可以出使遥远国度的人都可任用。再加上重视对人才的培养和储备，汉武帝时人才济济，正如班固所说“汉之得人，于此为盛！”

当然，谈起养人少不了战国末期以养“士”（包括学士、策士、方士或术士以及食客）著称齐国的孟尝君、赵国的平原君、魏国的信陵君和楚国的春申君。后人称他们为“战国四君子”。为了对付秦国的入侵和挽救本国的灭亡，他们竭力网罗人才，礼贤下士，广招宾客，以扩大自己的势力。但说到精准养人，“四君子”恐怕还不太够水准。

而今，大多数组织要么训而不养，要么养而不训，没有找到真正的痛点和短板，为培训而培训以致使培训流于形式。组织要打造一支高素质的职业化员工队伍，使组织人力资本升值，促进组织的长期发展，必须做好精准养人。

首先，精准养人需要加强战略导向的员工培训，目的是通过培训提高员工的素质和提升企业的竞争优势，帮助企业实现其战略目标，同时满足员工的发展需要，实现共赢。

其次，精准养人需要蕴含工匠精神的教育,加强精准培训体系建设，在保持培训综合化、复合化和广泛化的同时，完善培训专业化、精细化和高品质化，进而使培训向市场化、企业化、集团化和高科技化的方向发展。

再次，通过精准人才测评系统，把各类所需人才的胜任素质与人才测评报表的结果加以比较分析，找出价值观、人格特质、人岗匹配度和核心能力素养等的痛点和短板，制定实施针对性的培训课程，同时引进外部专家指导解析其不足并给以解决对策。培训结束并工作一段时间后，再重新测评给出人才测评报表，看是否有效弥补了原来的不足。

最后，精准养人需要量身订制关键人才培养和储备计划，内外兼收，吸纳大量适合的关键人才并加以培养和储备。通过业务知识学习与实战训练相结合，积极打造一支“召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败”的精锐之师。

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作者：李中斌
福建农林大学人力资源管理系主任、教授、博士生导师，兼任中国人力资源开发研究会理事、中国人力资源管理教学与实践研究会常务理事 、中国人力资源管理知识技能竞赛理事会副会长 、福建省人力资源管理师协会副会长、福建省情商研究会副理事长、厦门市行为科学学会副会长