唐代文学大家韩愈在其名篇《马说》中感叹：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”，世上很多千里马未被发现、提拔和区别对待，埋没于平庸马夫手中，终其一生而不得施展才华！平庸马夫不仅不自知错失好马，还无知大喊：“天下无马”，实际情况却是：“其真无马邪？其真不知马也！”

这正如现在很多企业主管缺乏精准识才的能力，人才就在身边而不自知，错过人才而空留遗憾！识才选才确实不容易，必须用心和懂得技术，识别人才的人格特质、个性素养、潜能和专业能力等，才能成为一名“伯乐”！

识才不力会给组织造成巨大损失和负面影响，因为人与马不同，可以流动和改换门庭，一个人才或许怀才不遇一时，但在人才兴邦、求才若渴的时代，人才不会怀才不遇一世，唯一的误会是以为自己是人才。

企业主管要想成为当代“伯乐”，需要做好以下几点：

一、把识别人才、选对人才作为优于组织结构和策略的重要步骤

主管需要关心员工的工作和生活，并奖励最优秀的员工；关照员工要分出差别，把重心放在最优秀的人才身上，并把他们的荣耀反射到主管身上，建立团队，形成找到对的人并管理好人的良性循环。

二、关心人才的成长和成功，尽人之智，使个人与组织同步成长

韩非在《韩非子.八经》中讲的治国之道：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”无知的主管事必躬亲，自己累个半死，下级也怨声载道；而睿智的主管则识别和选拔“千里马”，授权信任，充分发挥其卓越才能，共享成果。

三、盘点核心人才，构建胜任力模型，建立人才标准

主管需要充分掌握人才大数据分析的技术，对核心人才进行精准盘点，构建人才胜任力模型，建立基于人格特质、核心素养、内在能力和专业能力的动态人才标准，并以此为依据进行精准测评，精准识别和选拔人才。

四、提高领导力，激发员工的主观能动性

作为主管，在善于识别和选拔人才的同时，还要不断提高带队伍和团队作战的能力。既要做对事，还要做成事，敢于担当，激发下属的责任心、事业心和上进心，类似项羽巨鹿之战“破釜沉舟”、韩信“背水一战”的精神，使整个团队具有旺盛的求胜心，以一当十，发挥最大战力！

真心希望，各位主管能够成为当代“伯乐”，为组织发展和基业长青打下坚实的基础！

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