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1520/Sep分享文章编号: 106355
职场小故事
其实老板和你想的不一样
老板和员工的想法在本质上有三大差异:小我与大我、有做与做好、花钱与省钱。工作者要习惯老板和你想的不一样,也要能掌握这些关键性的差异,才能工作顺利,悠游职场。
我的团队中有一个 5年薪水涨 5 倍的主管,5年间从一个最底层的新进工作者,变成一个大事业部的主管,从他身上,我也学到了许多东西。
有一次他告诉我,在做任何事之前,他除了提出自己的想法之外,一定会再思考一下「老板会怎么想」,以对照「自己的想法」和「老板的想法」之间的差异。
如果老板的想法和自己的想法不一样,就要再仔细思考「老板为什么会这样想」,设法找出双方想法差异的关键原因。最后再让自己接受老板的思考角度和想法,尽量做到「把自己像老板一样想事情」。
他之所以会这样做,是因为他刚开始工作时,曾经因为坚持己见,不听老板的意见,而受到极大的伤害。后来他发觉,老板的思考角度和工作者截然不同,再加上老板通常要为工作结果负完全责任,所以工作者当然要以老板的意见为主,不应坚持己见。从此,他为了不再犯同样的错,就开始尝试用老板的角度想问题。
根据他长期的归纳,老板和员工的想法在本质上有三大差异:
1. 大我与小我
一般工作者遇到各种情况时,都是从自己的本位主义出发,想的是「我」,像是这件事我该怎么做?为什么该我做?做好这件事,对我会有什么好处?做这件事我要花多少时间?
老板想的则是「整体」,包括这件事该不该做?如果该做,该由谁来做?做好这件事,能够为公司整体带来什么利益?
由于老板想的是「大我」,因此就算「大我」与「小我」有冲突,工作者仍然要以「大我」为重,必要时要牺牲「小我」。
2. 有做与做好
员工是受雇来做事的,觉得只要做了事,就算尽到责任了,心里想的多半是如何做?有没有做?做完没有?要花多少时间做?要花多少人力做?
不过,这些都是做事的过程和方法,而老板想的不只是这些,他更关心的是有没有做好?能不能达到预期中的目标。老板真正在意的是事情做完之后所得到的效益。如果只是做了事,却没有得到应有的效益,就和没做事一样。
因此,工作者不只要想如何做,更要思考成果与效益,才能跟上老板的想法。
3. 花钱与省钱
工作者做任何事之前,先想的是有多少钱可以花?钱愈多愈好,有钱好办事!
但想的是如何省钱,如何用最少的钱,得到最大的效益。任何多花钱的事,都是老板的敌人。
至于省钱的考虑,不只是执行工作时的花费,即使是公司日常的例行开销、人事费、一般事务费、旅费、交通费……其实老板都会盯着看。
工作者要习惯老板和你想的不一样,也要能掌握这些关键性的差异,才能工作顺利,悠游职场。
04 .稳定与变革
当公司稳定发展,而老板觉得需要变革。员工会想,真麻烦,照旧不就好了吗?创意需要时间和灵感,催什么催,要不然模仿别人不就好了吗?我们准备好了吗?一旦失败了该怎么办?
老板会纵观大局,看似稳定也会深藏危机。改革很痛苦,但是痛一次就可以一劳永逸。创新也要有效率,才能率先推出新产品,只有不断创新,对手才赶不上。看到机会,必须马上行动要边做边调整。
由此看来,老板和员工确实在思考和行为模式上,有许多地方不一样,员工要习惯老板和你想的不一样,也要能掌握这些关键性的差异,并作为自己努力的下一步吧。
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2020/09/15 - 15:02