学会了解人

让你在各领域无往不利

让精准识人不再困难

「识人」要精准，真的很难。很多HR在「选」、「用」、「育」、「留」上，从见山是山，见山不是山，又转而见山又是山，在＂识人＂上总需要经过多年磨练，身经百战。连宋朝文豪苏东坡都说＂人＂是很复杂的：「人之难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。」精辟提到一般ＨＲ或业务负责人等应聘人才面临的困境，普遍遇到的窘境是在面试时会觉得这人挺不错的，不论学历、外貌、口条、认真度、积极度･･･都算不错，然而几个月过后，发现可能跟先前面试时是两回事，然而越晚发现，所耗赀的人力成本、管理成本、招聘费用、招聘时间、沟通所需精神･･･等成本越多，最难以接受的是这些情境似乎重蹈覆辙，你也有这困扰吗？

对ＨＲ、业务负责人或企业来说，面试中如何”高效、精准的识人”是件头痛的事情，然而之所以无法有效识别人才源自于起初是否抓对方向，包含认清期待的专业人才标准，面试时是否问对问题，是否符合企业文化，岗位是否合适于该候选人…，用对工具，建立标准，以及妥适的纠偏机制，让＂用对人才＂一切都如于得水。

记得一家企业老板的分享，过往他用尽许多面试提问，确保候选人符合该职务岗位，然而几个月后，一些员工不是原形毕露，就是留不住，不仅影响公司内部人员的工作氛围，更搞得大家工作效能低落。经过一番大刀阔斧后，现在不仅各个员工胜任岗位，大幅提升工作绩效，更带动整个企业文化素质提高。由此得知，识人之重要性。

人才不是全才，要识别合适于组织，并放置在合适岗位才是好人才，几个基本要素：

1.候选人与该企业、该组织的价值观是否匹配，如企业文化、企业价值观。

2.该岗位所需要的胜任力是否符合候选人。

3.候选人之工作技能、经验、兴趣是否得以运用于此岗位。

4.候选人内在素质为何？是否拥有高潜力，透过培训可以增加其效能与视野。

要符合以上这些要素，透过一般问话式的应聘模板真的不容易，如果我们把面试问话比喻成中医的「望、闻、问、切」的话，人才测评就有点像西医的检验报告了，运用专业的术语，客观并数据化地把候选人的内在素质完整地呈现出来，而且专业的人才测评工具会带有非常有效的测谎功能，让应聘者无所遁形。招聘、识人若能搭配人才测评工具，能帮助你拓宽招聘、识才的认知，让这些恼人的问题如透过X光照射，方方面面得以清晰，并以精准的提问、行为观察纠偏，确认后选人是否符合你的高潜人才期待。

事实上，了解「人」，就是开启生涯发展的那把钥匙，因此人才测评工具越来越广泛被运用，不论是工作上，连同生活、情感、人际关系、亲子互动等方面都可以进行探索，为此，我们期待透过此网络课程与大家交流，分享我们的经验，学会了解人，让你在各领域无往不利。

谁适合这堂课?

这个答案是Every One!

因为先了解自己才能了解别人!!

如果你想了解”人”

如果你正在生涯中焦虑迷茫…

如果你不是HR，那么认识自己是重要的功课，认识自己才能发挥自我潜能，创造价值。

如果你需要招聘面试…

如果你想梳理组织….

如果你是HR、是业务主管、是企业管理人，那么精准识人尤为重要。

此课程除了听课外，亦可直接与人力资源专家进行对话，进行复盘答疑。

2018/4/23(一) 19：30 ~ 20：30

我们不见不散。