精准选人对一个组织乃至国家要多重要就有多重要。所谓精准选人即选对人，把最合适的人识别选拔出来并加以任用。没有这个本领，一个组织乃至一个国家就离败亡不远矣！

历史上的赵括和马谡，能说会道但不接地气。他们如果仅是在生活中，再怎么样也掀不起大波澜。但在历史上，他们却被赵孝成王与诸葛亮委以重任。赵王首先中了秦国的反间计，误杀了名将李牧（李牧人称常胜将军，曾歼灭匈奴与秦军各十余万人，从无败绩，因战功卓著获封赵武安君），紧接着又偏听偏信，弃用了能征惯战、足智多谋的老廉颇；诸葛亮则是对马谡印象超好，产生了“首因效应”和“晕轮效应”。结果是“长平之战”坑杀40万赵军致赵国一蹶不振，失街亭致诸葛孔明被迫使出“空城计”并险被司马懿所俘，都导致大溃败和大损失，为最后败亡埋下祸根！所以，决策者既要修身养慧，不受外在和自身的误导，还要有“火眼金睛”，才能选对人才，否则很可能招致灭顶之灾！

那么，在当今互联网+时代下，组织如何拥有一双慧眼并选出最适合的人才加以任用呢？

首先，在岗位分析的基础上，需要提炼相应岗位人才的胜任素质并积极构建其胜任素质模型。

其次，在简历筛选、笔试、面试的基础上，必须进行相应精准测评，包括人格特质、人岗匹配程度及素质能力等的测评。

再次，结合相应岗位优秀主管的特质，分析何种特质和素质能力的专才可配合其达成完美工作效能，不仅实现人与岗匹配，更要实现人与人匹配。

最后，俗话说得好：“兼听则明，偏听则暗”，人才选拔还要多听听不同的群体、视角和声音，公平、公开、公正，综合各方意见形成真实信服的结果。

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作者：李中斌
福建农林大学人力资源管理系主任、教授、博士生导师，兼任中国人力资源开发研究会理事、中国人力资源管理教学与实践研究会常务理事 、中国人力资源管理知识技能竞赛理事会副会长 、福建省人力资源管理师协会副会长、福建省情商研究会副理事长、厦门市行为科学学会副会长