人力容易取代、人才才有价值

你的不可取代性有多高？

有个律师朋友在学校里兼课，他常会找一些学生来工读，或者是在接到某些公部门的研究案时，便会找一些研究助理帮忙。

有几个年轻助理，跟着他两、三年，我们也就认识了。
其中有个叫做阿雅的女孩，我头一次见到她，她捧着好多档案匣，像表演特技似的，从楼梯上下来。
满脸都是笑容，嘴又甜，律师朋友对我说：「阿雅人很乖的。」
我一直以为他对阿雅很满意，也以为阿雅毕业后会留在事务所，没想到，有一天竟在计算机展览场的叫卖摊位上，看见了吆喝着：「最后机会，割喉价！不买你会后悔！」的阿雅。
「什么时候离开事务所的？」我问阿雅。
她的眼圈忽然有些红：「离开三个月了。老师说我不是干这一行的，我只好走了……」
我听了觉得心酸，也不知道怎么安慰她，扯开嗓门问：「妳在这里还好吗？」
「反正就是工作嘛。没差！」她努力的笑着，给自己打气。

人才是自已设定的

过了一段时间，我遇见律师朋友，他身边的助理变少了，也没有那种像阿雅一样笑脸迎人的类型。
「缩编啦？」我笑着问：「都看不见甜美的笑脸了。」
朋友微笑的说：「阿雅啊，我让她离开了。她不适合做这个工作。」
「是吗？我倒觉得她挺卖力的。」
「卖力有什么用？我需要的是人才，不是人力。」

关于人才与人力，确实是我以前没想过的问题，我一直以为只要够投入，就能把事情做好，却忽略了专业性与准确性，是人才最重要的。
如果方法不对，就只是白费力气，如果不能让自己更专业，就无法成为人才，只能沦为人力。

人力随处可得，人才却需要发现，需要培养。
「你可以培养她，让她变成人才啊。」我还在挣扎。
朋友疲倦的看了我一眼：「有些人已经设定了自己是人才，有些人无所谓，要怎么培养啊？他自己都无所谓了。」

我忽然想到阿雅在卖场说的那句话：「反正就是工作嘛。没差！」
也许就是因为都没差，才失去了竞争力吧。我终于沉默了⋯

东京大学经济学研究所教授伊藤元重发现，若是想从众多人才中脱颖而出，关键在于「找出自己的差异化竞争优势」

 

我们可以练习催生好观点，培养不被环境淘汰的DNA。

伊藤指出，无论是企业或是职场工作者，都没有永远的竞争优势，因此，最根本的差异化策略，就是学会套用各式各样「思考框架」来看待事情，借着自由转换视角，发掘现况的可能性、迅速催生好观点。

您呢？想当人力还是人才?

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