11月25日－27日，由泉州同博公司、同博公司总部、合不合科技公司、泉州轻工学院精心打造的全新专业课程--《首席人才官》在海峡两岸专家的共同演绎下，在泉州首次开课，九牧、特步、爱登堡等著名企业的人力资源管理者、企业中高层管理者首次以一种全新的思维和视角，重新认识了现代企业人力管理的定位与价值。通过三天紧张的培训学习，真正奔赴在了首席人才官的成长之路上。

首席人才官的三个使命

第一天，由同博公司董事长涂满章领衔主讲首席人才官的角色认知、使命、职责以及S-OCT战略人力资源管理运营模型。

涂老师以同博公司人力资源管理咨询项目为开篇案例，指出了首席人才官运营思考的三个关键点：目标、老板与员工，由此提出了首席人才官的三个使命，第一个使命：帮助企业实现战略目标；第二个使命：成为老板的贴身人才顾问；第三个使命：搭建平台成就员工。达人成己，实现共赢。

首席人才官为了实现战略目标，应该怎么做？涂老师指出一要有策略，二要落地，三要能呈现价值。

“从公司制的思维模式向平台制的思维模式转变。”涂老师说，首席人才官必须专业打造价值创造链、人才供应链，两链经由文化契合，形成系统而专业，直指战略实现的平台，搭建员工与企业共赢的舞台。涂老师说：“首席人才官的重要职责就是搭平台，建舞台，让有抱负，有能力的人能在舞台上共舞。在平台上实现自己的人生梦想。好的人力资源管理体系不仅能让企业赢，同步的也要做到让员工赢。唯有共赢，才能创建持续价值，唯有共同出彩，企业与社会才能多姿多彩”

“首席人才官要能培养经营思维，战略视野：一要懂行业，二要懂企业，三要懂专业，要有利他的襟怀和做事的格局。首席人才官履行了使命，也必将推动企业和社会的进步。首席人才官，必须带着光荣与梦想上路。”涂老师一番激情洋溢的话，让参会学员心潮澎湃，不仅坚定了职业理想，也从战略的高度厘清了人力资源管理的应作思路。

首席人才官的三项能力

第二天，涂老师在S-OCT人力资源管理运营模型的基础上，进行人力资源组织健康度诊断的工具与方法解析，并从学员讲述公司的组织现状中，对平台型组织设计、持续化人才供应链打造、适应性企业文化契合进行了专业点评、讲解和拓展。涂老师说：“基于战略实现的前提，能促进提升效率，创造价值的组织设计；能提升能力，创造发展的人才供应链打造；能提升格局，创造协同的文化契合，是首席人才官应该具备的三项基础能力。”

首席人才官要成为老板的贴身人才顾问

第三天，台湾知名人才测评专家张启明老师主讲首席人才官如何借助“合不合云端人才评鉴系统”，精准识别人才，成为老板的贴身人才顾问。张老师借由学员个人的评鉴报表，首先带领大家解析人格14心座及12项通用能力，聚焦在“我是一个什么样的人”，带领大家认识自己，教会大家如何“慧眼识才”，借助人工智能系统提升首席人才官选人、育人、用人能力。

在此基础上，课程还设计了学员之间的随意配对，应用学到的评鉴方法解读对方的人格特质、适合领域、能力强弱，听取其他学员的职涯建议。从上台分析的学员阵势来看，个个俨然就是权威专家，可见学有所用，学以致用。他们都已经走在了首席人才官的路上。

学员有话说

首先，分享一下泉州同博总经理陈礼舜的心得感悟：

接下来，看看各位学员的热烈讨论与学习的身影：

最后呢，还是看看大家对课程的评价：

三天时间转瞬即逝，课程虽然结束了，但留下了我们永恒的身影，短暂的离别是为了下一次更好的相遇，我们12月9日厦门再约！

供稿：同博（泉州）公司