【领导者对下属员工的“8个了解”和“8个有数”】1）“8个了解”：员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；2）“8个有数”：对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。

【高效团队的6大特点】1）规模比较小，一般不超过30人；2）互补的技能，团队成员至少具备专长、分析解决问题能力、沟通技能；3）共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4）可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5）共同手段或方法来达成目标实现；6）相互之间的责任。

【你是一个合格的HR吗？】1）如果你不能跟上老板的思想，你不是一个合格的HR；2）如果你不能打入员工内部，你不是一个合格的HR；3）如果你不了解行业动态，你不是一个合格的HR；4）如果你不懂得另辟蹊径，你不是一个合格的HR；5）如果你没有一颗坚强的心，你不是一个合格的HR。

【团队力量的7个定律】1）木桶定律：注重团队中的薄弱环节；2）苛希纳定律：确定最佳管理人数；3）凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力；4）懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑；5）蚁群效应：减掉工作流程中的多余；6）飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力；7）米格—25效应：整体大于个体之和。

【专业HR的几个评价指标】1）判断企业hr管理水平的4个维度：生产率 、离职率、填补率、职业化； 2）衡量hr受重视程度的3个关键指标：投入、收入、参与决策度； 3）企业hr管理应提升的3大核心能力：提升商业敏锐度、提升平衡能力、提升专业产品。

看完以上的文章，相信您已经更进一步了解人力资源管理了。

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