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1318/Mar分享文章编号: 47680
人力资源管理
震惊!招错了人,企业会付出15倍于工资的代价
文章来源:人力资源研究
有好事者在微博上问了一个问题:“如何让猪上树?”
刚好,又有一HR接招了,给出了四个方案,如下:
方案一
给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼
方案二
把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨。
方案三
告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效
方案四
让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。这是广告。
这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多HR认为这个不专业!
于是又有HR给出了另外的方案,如下:
帮猪减肥,让它达到基本标准;
给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具;
先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难;
了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标;
在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;
猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善;
爬上去就奖励。
哈哈,这个专业吧!
但还是有2个问题:
猪真的能上树吗?
要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?
真是一句惊醒梦中人啊!
原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!
看到这则笑话,你想到了什么?
结论:招错了人,再怎么培训也是枉然
这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误:因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工的达到标准!
为什么是错的?
如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。
但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,培训成本往往高得吓人!
个人特质,基本上是无法通过培训解决的。
比如,你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了!
在这个问题上,史玉柱的经验是:宁可漏过一千,不可错招一个!
王利芬也曾列举了“把不合适的人招到公司的5大危害”:
1.耽误了这位员工本人的职业发展;
2.团队力量削弱;
3.带来工作上环节的不可靠因素;
4.带来双方都不愉快;
5.增加企业沉没成本。
所以,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。
关于选错人的成本,计算模型应该是这样的:
直接成本:报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训;
间接成本:损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。
我们之前曾经核算过,结论是:招错了人,企业会付出15倍于工资的代价!意思是:假设这个人年薪10万,企业因此付出的代价是150万!
回到刚刚的笑话,要找一个动物爬树,其实,你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?不可能也不划算啊!
如果你认可这个观点!那么下一个问题就是:你需要有一双慧眼去判断这个动物到底是猪还是猴?
哈哈,不要认为这个很简单,大家都知道“冰山模型”吧!
“冰山以上部分”含基本知识和技能,是外在表现,是容易了解与测量的部分,“冰山以下部分”含社会角色、自我形象、特质和动机,是人内在的、难以测量的部分。但这部分往往是最关键的,对人员的行为与表现起着关键性的作用。
这些,你需要专业的学习!
看完以上的文章,相信您已经更进一步了解人力资源管理了。
2018/03/13 - 15:56