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    19/May
    分享文章编号: 80343
    人力资源管理

    请错一个人公司会损失多少成本?

    一间企业要去计算自己的营业额与固定成本应该非常简单,但经营一间公司必定会产生很多隐形成本而直接影响到投资报酬率。

    举例来说员工流动成本:指由于员工自愿或非自愿终止与企业雇用关系,以及企业为替换该员工过程中所发生的一系列直接和间接的费用。

    大部分的公司每年都会付出大量的成本来更换离职员工,人力资源管理协会的一项研究表明:

    如果你失去了一位年薪20万的员工,这代表公司会损失将近100万的成本—这还是保守的预估。

    因为评估离职带来的影响不仅仅只是失去一位员工,还要看它带出来的间接与直接成本。

    直接成本就是招募与新员工的训练。

    从招募一开始的面试的时间成本(面试流程相关的所有步骤)、潜在的出差成本(如果要雇用非现场员工),以及这个人的培训与入职流程。

    至于隐形或者是间接成本,则是错失的业务机会、团队默契的破坏、员工士气下降、公司文化的影响等。

    通常一位新进员工需要1~2年的时间才有办法产出与现有员工相同的水平。Fast Company发表的一篇文章概述了「请错人」的成本远远超出了他们的工资:

    那么到底如何降低风险呢?

    要如何确保离职不会影响到公司的投资报酬率?

    这一切都要从找到对的开始。

    人才,是企业发展的最大资产;错误的判断,不仅让人才找不到工作的成就感,也为公司带来有形与无形的耗损,透过合不合个人特质与职业能力测评,可以准确的判断出「对」的人。合不合人才盘点系统,可以让雇主更全面性的了解每一位求职者。

     

     

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    2019/05/24 - 11:07
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