作者：涂满章

如果一家企业的方向是明确的、清晰的、正确的话，那么管理水准将几乎决定了企业的成败。而一家企业的管理水准又取决于企业高管的管理高度，企业高管的管理高度又由五种能力决定，这五种能力是：

一 能持续学习的的求知力

学习一时管用一时，学习一世管用一世。社会在发展，市场在变化，企业要不断适应及创新。企业高管是企业跟上变化、快速成长的关键。只有企业高管持续不断的学习，才能把新的思维和做法带给企业，为企业带来新的活力。也只有持续的学习，才能以从容不迫的姿态面对市场竞争环境的多变性。

从工业时代进入人工智能时代，最重要的一个特点就是“变”，要能在“变”中发现规律，寻找机会，唯有不断的学习，去改变自己战略眼光和格局，并在企业不断壮大发展的过程中通过持续不断的学习，来重新考虑自身的定位问题，提升自身的战略管理能力、运营控制能力、人力资源配置能力、财务管理能力和营销开拓能力等，让自己的能力做到与时俱进，适应新的环境及变化。

二 能化繁为简的洞察力

林语堂说：“人生的智慧在于摒弃那些不重要之事”，企业的发展同样如此。著名的蓝海战略思想就是通过对价值链的重新定位，放弃那些不重要的部分，而集中优势关注并做好那些对企业至关重要的价值环节，从而获得竞争优势。

道德经也说“少则得，多则惑”。有所得就必然有所舍，持续优化企业的行动，让删减、精简和纠正成为企业日常工作的必然。而如何取舍就在于有勇气和慧眼去识别并拒绝那些不重要的事情，这些恰恰又取决于我们企业高管的洞察力。

洞察力帮助我们辨别方向。著名哲学家苏格拉底说：“如果我们不知道前往何处，那么，任何道路都失去了意义。”

无论如何，目标明确要重点突出并保证在要事上全神贯注，才能帮助企业取得更大的成功。

三 能聚力汇贤的感召力

感召力也称“企业领袖气质”，是个人具有的一种人格特质，尤其是指那种神圣的、鼓舞人心的、能预见未来、创造奇迹的天才气质。具有这种气质的人对别人具有吸引力并得到拥护，这种领导者也称之为魅力型领导。

一位具有感召力的企业高管，无疑是一个团队的核心。这个核心的作用，一是能让企业所有人的思想和行动都聚焦在企业共同的愿景、使命和价值观上来，让大家步调一致，齐心聚力完成企业的目标；二是能汇聚天下英才，让那些有正能量能干事干成事的人聚集在周围，共创、共享、共赢，集众人之力来实现宏伟目标。

四 能持之以恒的意志力

意志力是心理学中的一个概念，是指一个人自觉地确定目的，并根据目的来支配、调节自己的行动，克服各种困难从而实现目的的品质。

早在2400多年前的孟子就说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”这段话生动地说明意志力的重要性，这可被视为一种能量。透过这种能量，感召周围的人也具有火热的感情、坚强的意志、勇敢顽强的精神、克服前进道路上的一切困难，那么，必然的，企业也会因此而有光明的未来。

五 能推陈出新的改变力

 旅日作家小野写了一本专著叫《改变力》，他在书中说：“世界变化不停，人潮川流不息，别以为躲在舒适圈里日复一日地得过且过就是成长——那只是变老。当世界无法改变时，有想法，才有活法；有改变，才有出路。”

而改变的前提是推陈，只有打破固有的思维定式和习惯做法，才能结合当下的环境做出应变，甚至适度的前瞻引领。也只有应变和引领，才能逐步地把企业带上康庄大道。

总而言之，现代企业的高管只有具有了“能持续学习的求知力、能化繁为简的洞察力、能聚力汇贤的感召力、能持之以恒的意志力、能推陈出新的改变力”这五项基本能力，企业的内部运营才会由此有高度有格局，体现出高水准，进而将企业推向新高度。

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