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0616/Jul分享文章编号: 4341
职场小故事
如何找到自己的职业兴趣点
最近,在朋友圈看到一位叫李靖写的文章《如何成为一个领域的专家》,文章说:“如何成为一个领域的专家,有人说靠天赋,但是大量的研究发现:不论是经验还是天赋,都不是成为专家的关键因素。”
“为什么大部分的人不能像杰克·韦尔奇一样管理企业,不能像大卫·奥格威一样设计广告,不能像梅西一样踢球,不能像二郎一样做寿司。为什么我们大多数人完全不能做到的事情,一些大师级人物却可以不费吹灰之力做到?不论是为市值千亿的大公司制定战略,还是做出影响大众,让人口口相传的广告文案,还是在欧冠赛场上轻易过掉强队的中后卫,还是85岁高龄做出让总统惊叹的寿司?或者看看周围的多数人,他们工作勤奋,也经常看书学习,有的甚至有10年工作经验,但是为什么没有因此成为更优秀的人?更残酷的是,他们在自己的领域内,几乎永远也无法达到或者接近伟大水平。”
”心理学家Ericsson的研究发现:决定伟大水平和一般水平的关键因素,既不是天赋,也不是经验,而是‘刻意练习’的程度。刻意练习是指为了提高绩效而被刻意设计出来的练习,它要求一个人离开自己的熟练和舒适区域,不断地依据方法去练习和提高。”
那么,如何刻意练习?文章也给出了五条建议:“1、避免自动完成;2、离开舒适区;3、牺牲短期利益;4、大量重复性训练;5、持续地获得反馈。”
持续的坚持是关键
我赞同李靖文章的观点:如果一个人先天天赋不足,可以通过后天刻意练习去改变,通过努力,照样可以成为专家,甚至大师。
不过,这里需要补充一点的是,所有“刻意练习”举措的坚持,都需要缘于一个前提:必须找到自己的职业兴趣点。什么是职业兴趣?是兴趣在职业方面的表现,是指人们对某种职业活动具有的比较稳定而持久的心理倾向,使人对某种职业给予优先注意,并向往之。
比如文章中对“刻意练习”所说的两点:“大量重复性练习”及“持续地获得反馈”。好比跑步,那是极其单调和寂寞的一件事,每天要坚持,有些人甚至可以做到风雨无阻,进行“大量重复性”的动作,甚至完全不需要获得别人“持续性的反馈”,他凭什么?凭的是对跑步发自内心的兴趣和热爱。若一个不爱跑步的人,能“大量重复性”的坚持?尤其是能每天自己给自己动力,而不要“外界的反馈”就能做到一个人默默地坚持吗?
所以兴趣很重要,只有首先找到了兴趣点,才会有后面“刻意练习”的举措和坚持。
两个人,同样上八小时的班,若是工作与职业兴趣相匹配的人,此人每天工作的投入上远远会超越于八小时,在九小时,甚至十二小时;若是工作与职业兴趣不相匹配,工作只是为了生存,每天的上班只能算是例行公事的度日,一天八小时的班也许在状态中的只有五小时。一年之内、二年之内看不出这两人的高下,但三年五年,这两人高下立判,因为今天持续的投入决定了明天开什么花结什么果。
如何找到自己的职业兴趣点
想起今年三月与东北财经大学二级教授杨光书记的一次交流。杨书记说,看人可参照三点:“一是出身;二是脑优势;三是阅历。”我认为很在理,比如说医生世家,那到你这一代,若还是选择从医,成功的概率会很大;佩里因因为“左右脑分工理论”成为诺贝尔奖得主,他指出人的左脑可称为“学术脑”,是理性的、逻辑的;右脑又称为“艺术脑”,是感性的、直观的。假设你是具有左脑优势的人,选择从事技术研发工作,应该出彩的机会更多;而你经常和什么层次的人交往,有什么样的圈子,阅历的不同也会激发不同的追求。
对应这三点,对自身职业兴趣的判断也可由此展开。
首先看出身
如果你觉得对管理感兴趣,不妨看看你父亲及爷爷,甚至还可再往上追溯,他们在人群中的号召力如何?有领导与管理特质么?若有,你身上的基因就有了这份遗传,你从事管理,也会更靠谱些。
其次,测测自己是左脑优势还是右脑优势
通常做管理的人,感性、直观、理性、逻辑要集于一身,左右脑优势要大抵均衡,偏左偏右都可能影响管理的最佳发挥。
第三,从在学校的表现及参加工作的经历来看
在学校你是否一直都是班干部甚至是学生会的领导,而过往的工作经历呢,也是干管理居多,这样,你在今天一般可放心地选择做管理。阅历积累也是判断兴趣和职涯发展的重要参照。
第四,找到自己的职业兴趣点,还可借助专业的评测工具
好的评测工具,可以帮助我们更为理性地分析自己,进而定位好自己。如“合不合云端选才系统”,就是借助深厚的心理学与管理学底蕴,将人区分出14种特质,并归纳了工作需具备的12项能力。人格特质助力我们认清职业兴趣。而12项能力的鉴别,可让我们扬长避短,以在工作中做更好的自己。现在,您不妨花点时间在线测测——
管理者的使命
除了自我分析之外,对自身职业兴趣的判断和职业生涯发展的规划也可对外寻求信息反馈,比如征询你父母、老师、朋友、爱人、同事及上级的意见,听听他们对你的判断和意见。
这类人当中,上级的意见尤为重要,因为其是直接领导你做事的人,你的业务水准和职业倾向,若是一个合格的领导应该最清楚。
我也总在想,一个管理者的使命,无论是基层管理者还是高层管理者,除了达成组织目标,还要真正担负起对人的责任,学会并做好识人、用人、发展人。
人这一辈子,能碰上这样一位或多位英明的领导,在关键的时候能点拨你,让你少走弯路,这是何等之幸。而领导能成为人之伯乐,那又是何等英明!
不管怎样,要想优秀,首先一定要找准自己的职业兴趣点。(文/涂满章)
【测测你的职业兴趣、生涯方向】
2016/07/06 - 13:03