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2320/Apr分享文章编号: 97543
人力资源管理
【主管优劣检测】Google实验:优秀的管理者最好有这10大特质!
管理者的重要性是有目共睹,一家成功企业的内部管理需要谨慎细心,同时又胆大的组织者支撑。但是好的管理者并非满街都是,要找到人才更需要独具慧眼,老板该如何辨别好与坏?
Google 为了找出优秀管理者的特质,组织了一场中短期实验。访谈过 Google 上下员工,配合 Google 内部各个团队绩效数据后,他们总结出 10 个 Google 认证「优秀管理者」一定会有的十个特点。
Google 怎么找出这十个特点?
实验涵盖数据交叉比对和管理者、团队成员单独访谈。Google 研究人员首先从「主管表现评分」和「主管年度员工评等回馈」两大资料下手,一个从团队整体表现判断主管优劣,另一个则是从曾经当过团队成员的评价确认主管管理技术。他们很快发现一个不可质疑的事实,「优秀管理者带领的团队,表现普遍比其他来的有效率且愉快」。这不仅证实了管理者的必要性,更将 Google 内部主管做出优劣区分,以协助实验下一阶段。
为了找出管理者优秀的主因,研究人员接着对团队成员做随机抽样访谈,也让评分高与评分低的主管在不知情的状况下接受面试,其中说明带领团队执行项目的过程和危机处理的方式。以下为 Google 认为一个优秀管理者普遍具备的十大特质:
你具备以下十大特质吗?
- 是一个好教练
- 提升团队效能,不会过度控制工作执行
- 创造包容的工作环境,关心成员身心状况和工作成果
- 高效率且成果导向
- 是一位杰出沟通者,聆听且分享讯息
- 支持成员职涯发展和绩效优化
- 拥有完整、清晰的团队目标或策略
- 具备关键技术与相关 Domain know-how,能够协助团队进步
- 能与 Google 上下配合互动
- 当机立断,是一位有效且坚定的决策者
以上十点看似简单,但要全部满足,想必需要大量的实战经验,此外,他更会在成长过程中不断摸索、试错,最后才有办法找到自己的风格,并与团队成员达成共识。要成为一位优秀的管理者无法一蹴可几,但对于目前不知道该如何改进的主管们,或许可以参考 Google 提供的十大特质,开始修正管理模式。
參考資料來源:《re:work》:〈Learn about Google’s manager research〉
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2020/04/23 - 12:31