【领导者对下属员工的“8个了解”和“8个有数”】1)“8个了解”:员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;2)“8个有数”:对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。
【高效团队的6大特点】1)规模比较小,一般不超过30人;2)互补的技能,团队成员至少具备专长、分析解决问题能力、沟通技能;3)共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动力;4)可行的目标以使成员采取行动和充满活力;5)共同手段或方法来达成目标实现;6)相互之间的责任。
【你是一个合格的HR吗?】1)如果你不能跟上老板的思想,你不是一个合格的HR;2)如果你不能打入员工内部,你不是一个合格的HR;3)如果你不了解行业动态,你不是一个合格的HR;4)如果你不懂得另辟蹊径,你不是一个合格的HR;5)如果你没有一颗坚强的心,你不是一个合格的HR。
【团队力量的7个定律】1)木桶定律:注重团队中的薄弱环节;2)苛希纳定律:确定最佳管理人数;3)凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力;4)懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑;5)蚁群效应:减掉工作流程中的多余;6)飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力;7)米格—25效应:整体大于个体之和。
【专业HR的几个评价指标】1)判断企业hr管理水平的4个维度:生产率 、离职率、填补率、职业化; 2)衡量hr受重视程度的3个关键指标:投入、收入、参与决策度; 3)企业hr管理应提升的3大核心能力:提升商业敏锐度、提升平衡能力、提升专业产品。
看完以上的文章,相信您已经更进一步了解人力资源管理了。
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