10月13日－14日，厦门同博企业管理咨询公司、合不合科技公司精心打造的《首席人才官》在厦门顺利开班。为了让学员在短时间内获得最大的收获，本次课程采取了小班制，来自厦门十余家企业的人力资源中高层管理人员参加了学习。

此次课程由两岸专家共同演绎，各大企业人力资源管理者、企业中高层管理者首次以一种全新的思维和视角认识了现代企业人力管理的定位与价值。 

课程伊始，厦门同博咨询董事长涂满章先生首先给大家讲解了首席人才官的角色认知、使命与职责。首席人才官要对自身角色进行定位，除了专业的技能外，还要进行战略澄清，了解人力资源如何促进公司战略目标的实现。首席人才官必须专业打造价值创造链、人才供应链，两链经由文化契合形成系统、专业、直指战略实现的平台，以此搭建员工与企业共赢的舞台。而在信息化的时代，人力资源管理智能化发展是必然的趋势，人力资源管理将往规则化透明化发展，而不再是保密陈旧不规范。“传统的说法，选育用留，我们建议把它改成六字真经—选、用、储、做、评、分”这一观点得到了大家的认可。随后，涂老师又提出了“天地人”的“三合理论”，以全新的视角解读“合不合+能不能=行不行”理论框架的缘起及应用。

下午，来自台湾的知名人才测评专家张启明老师与学员们分享了如何借助“合不合云端人才评鉴系统”，精准识别人才的各类技巧。大家首先学习了如何阅读个人报表，解析人格14心座及12项通用能力，通过报表五个部分的解读认识自己的职业能力。

第二天上午大家进入实操演习，学员随意配对相互交换自己的报表，对陌生同学进行14人格解盘。学员们毫无惧色，一个个表达自如分析精准，俨然成为了权威专家。最后，张老师结合大家的现场表现与分析给出了精准的总结。下午的课程，涂老师主要围绕着人才供应链的打造展开。课程结束，涂老师说道“清晰每个岗位的职责、标准和流程，让企业按标准和程序做事，而不是凭人的能力做事；做好人才规划和建立关键岗位的储才机制，这些都是一家良性发展企业的‘标配’，一旦这些做好了，留才的难题将迎刃而解”.

课程结束后，学员们纷纷表示感谢，觉得内容很实用，满满的干货。《首席人才官》是厦门同博咨询、合不合（厦门）网络科技有限公司围绕大数据时代下人力资源的转型发展，推出的新型精品课程。目前，该课程已在厦门福州两地开课逾十期，来自厦门各大企业的人力资源中高级管理人员三百余人参与学习该课程。

看完以上的文章，相信您已经更进一步了解人力资源管理了。

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