企业高阶主管不是员工逐步晋升，就是外部空降，但无论内升或是空降，该如何在众多人才中选拔出真正优秀的领导者？在企业观察多年，我认为具备下列特质的人才适合担任高管：

 

1

正面能量的领导力

 

领导者应该是带给团队希望及指引方向，鼓励大家愿意付出并且携手前行，所以、正能量永远都不嫌多！凡事都能正面思考、乐观面对的人，比其他人更具备抗压性，也会有强大的领导特质。因为正面的能量有最强的感染力，只要让团队跟着保持正面思考，组织的氛围和效能会比负面思考领导者带领的团队强过数倍。

 

2

充满好奇的创造力

 

位居高位者最怕「偏听」和「刚愎自用」。这两种行为会使决策质量下降，最终犯下无法补救的重大错误。所以，愈是身负重任、位高权重，愈要如临深渊、如履薄冰，不该将自信变成无限大的能力，更应该对各种事物保持好奇，愿意倾听别人的意见及学习新的事物，以免自己与基层实务脱节而不自觉。也唯有如此，高阶主管与基层的创意和执行能力，才能保持同步状态。

 

3

务实细心的计划力

 

许多高阶主管常会犯下的一个错误：好大喜功！一旦被多数人捧着、顺着、不敢稍有违逆，时间久了就会相信自己的判断是对的，自然习惯性放大个人喜欢做的事情，相信自己期望完成的工作就是伟大的成就。但这样的迷失会形成感知与实务上的落差，导致组织虚耗、空转，白忙一场。

 

所以，一个好的高阶主管应该以务实为先，能够有耐心了解细节，愿意放下身段去沟通与听取基层的声音，做出最适切的计划和判断。

 

4

高度自律的执行力

 

再好的计划如果没有落实执行，结果必定是浪费时间。许多时候企业经营最欠缺的不是好的想法和计划，因为多数计划都有参考依据，无论是参考过去的纪录或经验，或是学习其他企业的 know-how，但同一套计划交给不同的执行团队，得到的结果可能产生极大的差别，关键就在执行力。

 

一位好的经营主管必须以身作则，坚持将事情做到最好，而不是遇到困难就退缩，过去的成功案例中，从未有马马虎虎的经营者能够获致巨大的成功。

 

5

相信科学的决断力

 

高阶主管面对重大决策时，必须承受巨大的情绪压力，例如：变革中的人事更迭、重大投资抉择的两难、企业转型的舍弃与开创，都会牵扯到人的情感、利益和风险，还要背负从业同仁的期待与责难。要在这些可能的压力底下做出正确的决策，一个相对理性的性格与愿意相信科学的态度，会有一定的帮助。避免因压力而失去理性判断的能力，最好的方法就是不断进行反复的练习，藉由数据、科学化训练自己的决策质量。

 

人才竞争永不休止

 

无论哪一种的企业文化，为因应企业的永续经营，人才培育及世代交替接班是一个永远不会停止的活动。无论你要在目前任职的公司戮力向上，或是跳槽其他企业谋取高位，都应该好好思考上述的特质，你自己究竟具备了几个？