作者：涂满章

一般来说，稍微有点规模的企业，到了每年的岁末或年初，都会以各种方法商讨公司在新的一年的努力方向，制订好相应的目标并分解执行。

不过，有越来越多的企业发现，这类策略规划已经出现瓶颈。数字化时代，一切似乎变化太快，以年度为基准的规划，根本跟不上外部环境的变动速度，往往年前才订下的方向，到了年中就不适用了。

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很多企业会说：计划赶不上变化。

变化是必然的，但计划本身在很多企业就出现了问题，体现在三个方面：

1. 计划的制订是经验式的

目标如何定，往往凭过往的感觉，没有理性的分析，尤其对外部的情况知之甚少。老板拍脑袋定下的事，就成了一年的计划，缺乏专业性、严谨性和科学性。

2. 有计划但没有行动策略

目标是清晰的，但对如何实现目标的策略却是模糊的，全凭各部门各岗位的人员凭着经验去做。以致最后，各部门各岗位所采取的行为和做法五花八门，但不一定就是在朝着既定的方向走。

3. 有策略但执行有问题

目标有了，策略有了，但各个部门主管做不到将上情下达，各岗位上的任职人员工作方向极其茫然，东一锤子西一榔头，累死了，工作却做不到点子上，无法凝心聚力干事情。

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综上分析，如何让公司计划时时贴合外部环境的变化，同时又让所有部门跟上，绝对是各企业岁末年初的一大挑战。

在我认为，有四点一定要跟上。

第一，理性分析。根据过往经验和对企业行业内外的分析，明确企业的机会、优势、劣势和面临的挑战等，整理出清晰的书面资料，让相关资讯一目了然，以便科学决策。

第二，订准计划。利用上述的分析资料，携企业高阶经理人和相关决策部门，集众人之智，订立计划，围绕计划制订行动策略。

第三，高效执行。企业中高层经理务必要掌握绩效管理方法，以此来凝聚众人，千斤重担人人挑，人人身上有指标，力出一孔，朝着共同的方向，齐心协力。

第四，检审改进。目标是什么？实际达成是什么？产生差异的原因何在？如何改善？这些围绕计划而进行的检审改进，可以每季甚至每月滚动，一旦发现问题，立即作出整改。

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行文至此，我们发现，一旦建立了分析、计划、执行、改进的闭环，并能因应快速变化的数字化时代，将这种闭环滚动周期的时间缩短。

比如原来是半年甚至一年检审，现在将其变为每季甚至每月检审，那么，年初制订的策略，到了年中不适用的概率会大大降低。

只要这种闭环能在企业顺畅运行，通常年初制订的策略，在年中也不至于出现不适用的情况，因为，在计划执行的过程中，相关问题已得到修正。

所以答案也就是，要让岁末年初制订的策略能可持续推进，加强过程中检审非常重要，务必要做到做好。