【企业家必备“五力”】 1、学习力：市场变化太快，唯有不断学习，保持与时俱进；2行动力：机会不是想出来的，是干出来的，只有跑着才有机会；3、思想力：唯 有前瞻的视野和思想才能领导公司的方向；4、领导力：成就一番事业必须正面影响他人，凝聚人心；5、人脉力：人脉就是钱脉，投资付出才有人脉。
【企业执行力差——8个“缺不得”】 1.管理缺目标,员工做起来茫然；2.管理缺计划,员工做起来很忙碌；3.管理缺培训：员工不知道如何做；4.管理缺流程,员工做起来不顺畅；5.管理缺激励,员工做好做坏一个样；6.管理缺方法,员工做起来事倍而功半。7.员工缺激励：员工没有干劲；8.管理缺检查：执行过程失控。
【如何打造企业高绩效生态圈？】1、通过员工价值最大化，实现企业利益最大化。 2、培养员工做价值、做结果，肯定过程、鼓励结果、效果付费。 3、让员工快乐赚钱，员工收入越高，企业利润越厚。 4、把员工变成自己的经营者。 5、企业只是平台、舞台、事业通道，员工为自己表演！
【关于薪酬的真相】1.用固定薪酬法，优点是简单明了，缺点是人力成本高、员工没有创造力。 2.以能力定薪，优点是招到高能员工，缺点是工资涨了企业绩效不见改善。 3.给员工加底薪，优点是直观明显，缺点是作为保健因子激励效果短。 4.工龄工资，优点是肯定员工忠诚，缺点是面对过去的是福利而非奖励。
【高效工作的5个“凡是”】 1.凡事有记录：目的是将来追溯或者总结；2.凡事有计划：有目标、有方案、有风险应对；3.凡事有执行：计划实施和数据收集；4.凡事有检查：结果如何、计划如何、实施如何；5.凡事有改进：好的成为标准推广、差的补救改进。
找不到优秀人才，企业停滞不前；
留不住优秀人才，公司运营困难；
员工慵懒又散漫，态度效率不佳；
很想激励好员工，不知如何下手。
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