文章来源：人力资源研究

有好事者在微博上问了一个问题：“如何让猪上树？”

 

刚好，又有一HR接招了，给出了四个方案，如下：

 

方案一

     给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼

方案二

     把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨。

方案三

     告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效

方案四

     让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。这是广告。

 

这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多HR认为这个不专业！

 

于是又有HR给出了另外的方案，如下：

 

 帮猪减肥，让它达到基本标准；

 给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；

 先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；

 了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；

 在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；

 猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；

 爬上去就奖励。

 

哈哈，这个专业吧！

 

但还是有2个问题：

 

 

真是一句惊醒梦中人啊！

 

原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！

 

看到这则笑话，你想到了什么？

 

结论：招错了人，再怎么培训也是枉然

 

这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准！

 

为什么是错的？

 

如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。

但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人！

个人特质，基本上是无法通过培训解决的。

比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了！

 

在这个问题上，史玉柱的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个！

 

王利芬也曾列举了“把不合适的人招到公司的5大危害”：

1.耽误了这位员工本人的职业发展；

2.团队力量削弱；

3.带来工作上环节的不可靠因素；

4.带来双方都不愉快；

5.增加企业沉没成本。

 

所以，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。

 

关于选错人的成本，计算模型应该是这样的：

 

 

我们之前曾经核算过，结论是：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价！意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万！

 

回到刚刚的笑话，要找一个动物爬树，其实，你招个猴子不就OK了吗？为什么要花那么大力气去培养一头猪呢？不可能也不划算啊！

 

如果你认可这个观点！那么下一个问题就是：你需要有一双慧眼去判断这个动物到底是猪还是猴？

 

哈哈，不要认为这个很简单，大家都知道“冰山模型”吧！

 

“冰山以上部分”含基本知识和技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，“冰山以下部分”含社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。但这部分往往是最关键的，对人员的行为与表现起着关键性的作用。

 

这些，你需要专业的学习！

 

看完以上的文章，相信您已经更进一步了解人力资源管理了。