主 题:人才精准管理与评鉴
主讲人:李中斌教授(博士生导师)
时 间:2017年11月24日
地 点:福建农林大学泉州校友会会所
主讲内容:
泉州校友会大讲堂第七期"你离法律有多远"刚落幕,第八期"人才精准管理与评鉴"紧锣密鼓,接踵而来。
世事在变,唯变不变。李老师从当今经济新形势及人力资源新特征说起,指出当下的人力资源常态以创业经济、新雇主经济、人工智能作为新特征。世界经济形势改变了,人力资源管理的重点也在发生改变。
作为企业主,要给员工创造必要的机会,这些机会包括做事的机会,成长的机会,挣钱的机会,专业能力与管理能力提升的机会。只有让员工有机会,才能留得住人。人力资源管理的要点,还是要把人当人,而不能把人当成机器或零件。
而人力资源管理,说到底,管的是"人"。李老师在人力资源管理方面有很高的造诣,创造了自成体系的人才精准管理体系,即:精准识人→精准用人→精准励人→精准留人,环环相扣,才能真正做好人力资源管理的工作。
人力资源的选人用人,要考虑天时、地利与人和,要考究"合不合",即人才的价值观与组织的理念是否一致;要考虑"能不能",即人才的专业知识和应用技能是否符满足需求。即"合不合"+"能不能"="行不行"。
而在选人方面,一样米养百样人,李教授则推荐了14型人格特质及其主宰领域,即以每个人的主要特质,来区分适合发挥哪一方面的特长。人的不同特质,会表现和影响在诸如情绪、社交、人生观等方面,所以要区分不同的特质来知人善任。这种分法,极为有趣,李老师说他爱人是"猎犬型(警觉)"。呵,谁的老婆不是猎犬型?除了她不关心你!
关于14型人格,与大家所理解的血型分类与人性格的影响,生肖与人性格的影响,星座与人性格的影响,或许是不同的分类和研究。
说穿了,人力资源的管理,存在社会生活中的方方面面,有人的地方就存在人的管理,小到家庭,中到组织团体,大到国家。历史上的成王败寇,改朝换代,亦无不是人力资源管理的应用的体现。
而对于每一个"你"来说,个人的成功,从了解自己开始。每一个个人,从职业到创业到事业,每一个阶段都充当着不同的角色,从被管理者,管理者,到创业者,到守业着,无不与人力资源的管理悉悉相关。从这个角度说,任何人,任何阶段,事实上都存在着人力资源管理的问题。
课程结束后,李教授与大家共同合影。
后记:大道至简,道法自然。笔者理解的自然,不是大自然,也是自然而然。李教授所讲解的人力资源课题,以自我的理解,归结为以下几点:
一、任何组织、任何时间,人的不同阶段,都存在着人力资源管理方面的课题。
二、人力资源管理,总结起来,就是知人善任,用于长处,容人短处,帮人难处。
三、所有的胜利最终都是价值观的胜利,基于价值观的人力资源管理将是重中之重,可以根本解决各类组织无法精准选用育留等痛点和难点问题。
四、人力资源管理的成功,在于"天时、地利、人和",三者缺一不可。
呵,不知道教授会不会敲我的脑袋?!
李中斌教授曾任职于国立华侨大学。本次大讲堂,得到华侨大学泉州校友会的支持。华侨大学泉州校友会副会长罗旌贵先生亲自到现场聆听李教授讲座,并为接待李教授鞍前马后地付出。在此向罗副会长致谢!
感谢李教授的讲解,感谢众校友的参与聆听,感谢大家的分享阅读!
福建农林大学泉州校友会涂宗全律师倾情整理,特此感谢!
看完以上的文章,相信您已经更进一步了解人力资源管理了。
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