老板和员工的想法在本质上有三大差异：小我与大我、有做与做好、花钱与省钱。工作者要习惯老板和你想的不一样，也要能掌握这些关键性的差异，才能工作顺利，悠游职场。

 

我的团队中有一个 5年薪水涨 5 倍的主管，5年间从一个最底层的新进工作者，变成一个大事业部的主管，从他身上，我也学到了许多东西。

 

有一次他告诉我，在做任何事之前，他除了提出自己的想法之外，一定会再思考一下「老板会怎么想」，以对照「自己的想法」和「老板的想法」之间的差异。

 

如果老板的想法和自己的想法不一样，就要再仔细思考「老板为什么会这样想」，设法找出双方想法差异的关键原因。最后再让自己接受老板的思考角度和想法，尽量做到「把自己像老板一样想事情」。

 

他之所以会这样做，是因为他刚开始工作时，曾经因为坚持己见，不听老板的意见，而受到极大的伤害。后来他发觉，老板的思考角度和工作者截然不同，再加上老板通常要为工作结果负完全责任，所以工作者当然要以老板的意见为主，不应坚持己见。从此，他为了不再犯同样的错，就开始尝试用老板的角度想问题。

 

根据他长期的归纳，老板和员工的想法在本质上有三大差异：

 

1. 大我与小我

 

一般工作者遇到各种情况时，都是从自己的本位主义出发，想的是「我」，像是这件事我该怎么做？为什么该我做？做好这件事，对我会有什么好处？做这件事我要花多少时间？

 

老板想的则是「整体」，包括这件事该不该做？如果该做，该由谁来做？做好这件事，能够为公司整体带来什么利益？

由于老板想的是「大我」，因此就算「大我」与「小我」有冲突，工作者仍然要以「大我」为重，必要时要牺牲「小我」。

 

2. 有做与做好

 

员工是受雇来做事的，觉得只要做了事，就算尽到责任了，心里想的多半是如何做？有没有做？做完没有？要花多少时间做？要花多少人力做？

不过，这些都是做事的过程和方法，而老板想的不只是这些，他更关心的是有没有做好？能不能达到预期中的目标。老板真正在意的是事情做完之后所得到的效益。如果只是做了事，却没有得到应有的效益，就和没做事一样。

因此，工作者不只要想如何做，更要思考成果与效益，才能跟上老板的想法。

 

3. 花钱与省钱

 

工作者做任何事之前，先想的是有多少钱可以花？钱愈多愈好，有钱好办事！

但想的是如何省钱，如何用最少的钱，得到最大的效益。任何多花钱的事，都是老板的敌人。

至于省钱的考虑，不只是执行工作时的花费，即使是公司日常的例行开销、人事费、一般事务费、旅费、交通费……其实老板都会盯着看。

工作者要习惯老板和你想的不一样，也要能掌握这些关键性的差异，才能工作顺利，悠游职场。

 

04 .稳定与变革

 

当公司稳定发展，而老板觉得需要变革。员工会想，真麻烦，照旧不就好了吗？创意需要时间和灵感，催什么催，要不然模仿别人不就好了吗？我们准备好了吗？一旦失败了该怎么办？

 

老板会纵观大局，看似稳定也会深藏危机。改革很痛苦，但是痛一次就可以一劳永逸。创新也要有效率，才能率先推出新产品，只有不断创新，对手才赶不上。看到机会，必须马上行动要边做边调整。

 

由此看来，老板和员工确实在思考和行为模式上，有许多地方不一样，员工要习惯老板和你想的不一样，也要能掌握这些关键性的差异，并作为自己努力的下一步吧。